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在众安保险大数据实验室总监彭勇看来，近年来，中国保险企业数字化发展取得了较大的进展。大量数字化软件和系统的应用拓宽了保险销售渠道，客户购买保险越来越简单，价格愈加便宜和透明，保险涉及的各方交流与合作也更加便捷。但是，保险企业在数字化转型过程中，也面临其他问题。比如，难以突破传统销售思维、缺乏服务意识、缺乏用数据解决问题的思维、业务模式缺乏创新、与客户沟通的互动平台效率低等。

Christian指出，如果投资者进一步挖掘，经济已经出现了裂痕的迹象。“如果你看看预算赤字的情况，如果你看看利率的变化情况；表面上就业市场看起来一片大好，但是如果你深入挖掘地表数据就会发现问题；工业生产、资本投资看起来不错，但如果你挖下下面，会发现有封顶的迹象，所以我认为现在经济数据相对现实，但是人们现在关注短期标题数据而不是经济潜在趋势，”他指出。

“风口不是关键，风口是否拥挤才是关键。太拥挤的地方，资本大量挤入会引发价格战，催生泡沫。一只基金要能保持持久稳定的优质回报，首先就要自律。市场环境好的时候该谨慎，而不是降低标准投资众多的项目；环境不好的时候应不受其影响，继续投资优质但还没有实现盈利的项目。中国的市场足够大，每个赛道都有充分的机会。关键不在于判断一个趋势是不是风口，而在于对真实需求的敏感度，以及早于市场发掘潜在需求的速度。”陈维广说。

从投资者的角度看，理财子公司将使客户的权益进一步得到保障。放开部分业务限制的同时，银保监会也对理财子公司的运营管理提出了更高的要求。比如建立投资者保护机制，实行集中交易制度和公平交易制度，建立健全内部控制和内外部审计制度，这些约束都要求理财子公司的销售行为、投资交易、风险隔离、内控管理必须更为规范，从而提高对投资者资金及权益的保障系数。再从长远角度来看，理财子公司框架有利于提升机构“受人之托、代客理财”的真正资产管理能力，而理财子公司的资产管理能力归根结底是为客户服务的。

中小险企再举万能险大旗曾经因万能险而叱咤险坛的中小险企，自“134号文”强力正轨以来，一度被迫进行产品结构转型，不得不对万能险敬而远之。而今年这一状况正悄然发生改变，曾经耀眼的万能险明星险企再度回到人们眼帘。从保户投资款新增交费排名来看，安邦人寿、平安人寿、富德生命人寿、国寿股份、华夏人寿、建信人寿、天安人寿、和谐健康、阳光人寿、国华人寿位列前十位，分别为1168.8亿元、766.6亿元、480.9亿元、380.4亿元、365.6亿元、153.2亿元、147.3亿元、140.7亿元、138.1亿元、134.6亿元；市场份额分别为23.9%、15.7%、9.9%、7.8%、7.5%、3.1%、3.0%、2.9%、2.8%、2.8%。

2007年5月，昊海有限以0.33亿取得松江生物药厂；2007年11月，昊海有限收购建华生物100%股权；2007年12月，昊海有限收购上海其胜生物100%股权；2010年12月，昊海生科以0.18亿收购了利康瑞100%股权。创业初期，昊海生科的核心业务和技术都是买来的。