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当然，不可忽视的是，资金链紧张的背后是弘阳地产的快速扩张。2017年，弘阳地产董事长曾焕沙提出“2020战略”，表示要在2018年实现500亿销售额，2020年完成千亿目标。官方数据显示，2018年前11月，弘阳地产实现签约金额415亿元，完成2018年销售目标是大概率事件。
此外，从纵向对比来看，弘阳地产此次的融资成本也远高于其往年的平均融资成本。弘阳地产此前招股书显示，其2015~2017年整体融资成本分别为8.38%、7.72%、7.52%。对此，房地产数据研究院院长陈晟认为，融资成本是跟企业的规模和实力相关。“目前情况下，各类企业还是要尽最大可能去融资，当然不同的层级融资成本会不一样，”陈晟对记者表示。根据公告称，2018年前11月，弘阳地产实现签约金额415亿元。而观点指数研究院数据则显示，2018年前11月，弘阳地产销售额为563.9亿元，位居第47位。
那么，是诺亚没有风控能力，还是内控制度存在问题呢？一位从事信托产品销售多年的负责人指出：靠高额销售费用刺激理财销售的模式，必然催生内部风控的失败。换句话说，这是业务逻辑自身带来的“销售降低风控”。这一判断，与格隆汇的一篇文章不谋而合。作者Chempin《诺亚翻舟》一文中指出：这么多年来，从诺亚投出去就再也回不来的项目，实在是太多太多了。从永宣基金、悦榕基金、辉山乳业、接盘乐视，再到今天的承兴事件，这一切，都要归结到它的身份定位上，因为它是一家“独立第三方理财顾问公司”。
党建专家认为，建立优秀年轻干部队伍，不能大张旗鼓，要防止“标签化”，搞成特殊群体。在这方面，一些地方正在探索。云南在优秀年轻干部队伍建设调研中，多进行个别访谈，结果不作反馈。江西对进入组织视野的优秀年轻干部，拟采用“不公示、不公开、不以一次选拔定终身”的方式，对经实践检验不符合条件的人选及时调整；对表现突出、符合条件的外围人员及时纳入干部库，确保优秀年轻干部有进有出、动态调整……
虽然如此，但仍未挡住投资者的“热情”。汽车分析师任万付向《国际金融报》记者表示，特斯拉在中国发展，本地化是必须进行的步骤；而作为全球领先的电动汽车企业，特斯拉本地化所选择的零部件供应商意义重大，特别是在电动车核心零部件电池上。拿下特斯拉意味着宁德时代获得了国际上和一流企业的认可。
“这一领域发展空间还非常大。”拓斯达大客户事业部总经理张朋说，近年随着工业机器人应用成本下降和示范效应显现，开始有大量中小企业投入智能制造，市场仍在增长。“我们一款机械手，裸机价格从五六万元降至2.8万元后销量激增，今年的目标是5000家客户，现在已经完成过半了。”张朋说。
